2月9日，河北國富投資召開2025年度總結(jié)表彰大會暨2026年工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專家組成員，各部、子公司（總）經(jīng)理助理及以上人員，駐村工作隊和下沉工作隊代表參加會議，其他同志視頻參會。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記尤萬東主持會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理李其強傳達(dá)河北建投集團2026年工作會議等系列會議精神，公司副總經(jīng)理李剛宣讀《河北省國富農(nóng)業(yè)投資集團有限公司<關(guān)于表彰2025年度目標(biāo)管理先進單位和先進工作者的決定>》。
公司黨委書記、董事長白志軍代表公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀，向一年來辛勤付出、無私奉獻的全體干部職工致以誠摯的感謝，希望廣大干部職工以先進為榜樣，大力營造學(xué)習(xí)先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神風(fēng)尚，凝聚干事創(chuàng)業(yè)、昂揚向上的奮進合力。
白志軍以《乘勢而上求突破 實干篤行謀發(fā)展 奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題發(fā)表講話，對2025年公司取得的成績予以充分肯定，提出了2026年經(jīng)營發(fā)展的指導(dǎo)思想：穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，以經(jīng)營效益為核心，以營收增長為抓手，以項目建設(shè)為支撐，深耕農(nóng)業(yè)主業(yè)、強化協(xié)同賦能，推動公司實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，奮力開啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。并對下一步工作提出五方面具體要求：
一是順勢而為抓機遇，深化協(xié)同促發(fā)展，立足公司“三個唯一”戰(zhàn)略優(yōu)勢，緊扣“能源反哺農(nóng)業(yè)”核心思路，深度融入建投集團“十五五”規(guī)劃大局，精準(zhǔn)對標(biāo)政策導(dǎo)向，敏銳把握市場趨勢，在“雙綠戰(zhàn)略”實施、產(chǎn)業(yè)鏈上下游服務(wù)、集團內(nèi)外部資源支持、中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域找準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展切入點。二是實干為要強主業(yè)，提質(zhì)增效創(chuàng)佳績，堅持“以農(nóng)固本、金融聚力、能源賦能”發(fā)展路線，集中力量做強核心主業(yè)，筑牢農(nóng)業(yè)發(fā)展根基，優(yōu)化資本市場服務(wù)，加快儲能項目落地實施。重點打造中藥材交易平臺核心支柱地位，加速期貨公司增資擴股，謀劃設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專項基金，推動重點項目赴港上市進程提速，發(fā)揮私募證券基金牌照的稀缺優(yōu)勢。三是固本強基推改革，激發(fā)活力增動能，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，深化體制機制改革，完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織架構(gòu)運行，推動公司本部“四定”方案高效落地，健全市場化薪酬分配機制，實施人才強企戰(zhàn)略，加大專業(yè)技術(shù)人才和青年后備人才引進培養(yǎng)力度，強化內(nèi)部培訓(xùn)與崗位練兵，為公司二次創(chuàng)業(yè)注入強勁動力。四是守牢底線防風(fēng)險，穩(wěn)健運營筑根基，構(gòu)建全鏈條、多層次風(fēng)險防控體系，全面規(guī)范新項目投資管理，探索實施模擬跟投與風(fēng)險抵押機制，強化項目投資全流程風(fēng)險管控，健全合規(guī)管理機制，強化風(fēng)險動態(tài)監(jiān)管，完善分級預(yù)警機制和應(yīng)急處置預(yù)案，有效提升風(fēng)險處置響應(yīng)能力，持續(xù)推進“兩資、兩非”處置攻堅，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)運營效益。五是凝心聚力強保障，同心同德謀長遠(yuǎn)，堅持把黨的政治建設(shè)放在首位，鞏固拓展主題教育成果，推動黨建與農(nóng)業(yè)項目攻堅、金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、能源協(xié)同發(fā)展等重點工作深度融合。弘揚“務(wù)實、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、共贏”的國富精神，進一步優(yōu)化辦公環(huán)境，統(tǒng)籌推進新辦公場所搬遷工作，營造上下同心、協(xié)同發(fā)力的良好氛圍，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)與文化賦能雙驅(qū)動，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展強大合力。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理熊開椿作了題為《踔厲奮發(fā)新征程 勇毅前行譜新篇》工作報告。報告指出，2025年，公司緊緊圍繞“優(yōu)存量、謀增量、深融合”發(fā)展主線，重組整合效能不斷釋放，內(nèi)部凝聚力持續(xù)增強，外部品牌形象穩(wěn)步提升，發(fā)展根基日益穩(wěn)固，戰(zhàn)略定力更加凸顯，資產(chǎn)處置與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局成效顯著，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型步伐持續(xù)加快，全年整體工作得到建投集團領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可。
報告闡述了當(dāng)前面臨的形勢和2026年工作思路，明確了全年“123”核心工作任務(wù)，即：將水調(diào)歌頭項目處置作為全年“1號工程”務(wù)期必成；全力沖刺2000萬元利潤目標(biāo)；確保落地3個投資項目，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。
報告從六個方面對2026年工作進行了安排部署：一是聚焦主業(yè)協(xié)同發(fā)展，塑造核心競爭新優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資板塊要精準(zhǔn)把握政策紅利，深挖內(nèi)外部協(xié)同發(fā)展?jié)摿?，夯實農(nóng)業(yè)主業(yè)發(fā)展根基。中藥材交易平臺要以提升冀藥影響力為主線，聚焦全年交易規(guī)模突破3億元目標(biāo)，圍繞四大核心方向全力攻堅。資本市場服務(wù)板塊要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專長與經(jīng)驗積累，主動適應(yīng)金融領(lǐng)域強監(jiān)管趨勢，加快提質(zhì)轉(zhuǎn)型。二是聚力管理效能提升，引燃企業(yè)發(fā)展新引擎，進一步補強投資、運營管理短板弱項，圍繞體系建設(shè)、流程重塑、機制完善、挖潛增效精準(zhǔn)發(fā)力。三是深度盤活存量資產(chǎn)，釋放處置收益新價值，持續(xù)攻堅低效無效資產(chǎn)處置，將回籠資金盡早投入到優(yōu)質(zhì)項目。四是打造專業(yè)化人才隊伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力，推動“四定”方案落地，打造高質(zhì)量人才梯隊，完善市場化用工機制。五是筑牢堅實安全防線，護航高質(zhì)量發(fā)展新征程，夯實風(fēng)險管理體系，全面提升公司發(fā)展韌性與抗風(fēng)險能力，深化巡視和審計整改成果運用，全力以赴做好下半年審計廳對建投集團及國富公司的審計工作，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作，切實提升輿情監(jiān)測與應(yīng)對能力，維護公司穩(wěn)定發(fā)展大局。六是突出黨建引領(lǐng)作用，凝聚攻堅奮進新合力，始終把黨的政治建設(shè)放在首位，深入推進“國賦農(nóng)興”特色黨建品牌建設(shè)，持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果。
尤萬東在主持會議時要求，各部、子公司要將會議精神迅速傳達(dá)到位，認(rèn)真組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹落實，以此次會議為新的起點，堅定信心，銳意進取，以飽滿的熱情，務(wù)實的作風(fēng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
